Par Anthon Garcia
La réduction des inégalités entre les sexes n’est pas seulement une question d’équité. Dans le monde des affaires, la promotion de la parité entre les sexes élargit le vivier de talents, favorise l’innovation et génère de meilleurs résultats commerciaux. La région MENA est sur le point d’en tirer de grands bénéfices, car davantage de femmes accèdent au travail et aux postes de direction.
Aux Nations Unies (ONU), organisation intergouvernementale diplomatique, la parité des sexes est une question essentielle. La Charte des Nations Unies stipule que les hommes et les femmes sont éligibles dans des conditions d’égalité à toutes les fonctions, et la Déclaration universelle des droits de l’homme affirme qu’aucune distinction ou discrimination fondée sur le sexe ne doit être faite.
Le résultat ? L’ONU est devenue un lieu de travail modernisé où une plus grande diversité est directement liée à des améliorations en termes d’efficacité opérationnelle, d’innovation, de stratégie, de prise de décision, de résultats et de profits.
Élargissement du vivier de talents
L’ONU est la preuve que la parité des sexes n’est pas seulement une question d’équité. Au contraire, c’est un avantage stratégique qui produit de meilleurs résultats commerciaux. La région MENA, en particulier, est sur le point de tirer un grand profit de la réduction de l’écart entre les sexes.
Une étude de PwC intitulée « Women In Work: Insights from Middle East and North Africa » (Femmes au travail : aperçu du Moyen-Orient et de l’Afrique du Nord) montre que la région perd chaque année 575 milliards de dollars en raison des barrières juridiques et sociales qui entravent l’accès des femmes à l’emploi. Selon le cabinet, l’embauche de femmes au Moyen-Orient, en particulier dans les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG), contribue à élargir le vivier de talents.
Les pays de la région ont intégré l’égalité des sexes dans leurs stratégies nationales et des progrès sont désormais réalisés. L’enquête de PwC montre que 64 % des répondants aux Émirats arabes unis, 60 % en Arabie saoudite et 48 % en Égypte sont tout à fait d’accord ou d’accord avec l’existence de programmes nationaux visant à soutenir les femmes tout au long de leur carrière.
En 2022, le Forum économique mondial (WEF) a classé l’Arabie saoudite parmi les trois pays ayant le plus progressé en matière de réduction de l’écart entre les sexes dans le marché du travail. Parallèlement, selon les estimations de la Banque mondiale, les Émirats arabes unis et le Qatar continuent également de dominer la région du CCG en matière de participation au marché du travail, avec 60 % des femmes qataries et 53 % des femmes émiraties employées.
Générer de meilleurs résultats commerciaux
Pourquoi la parité des sexes est-elle si importante pour les entreprises ? Les recherches montrent que les équipes diversifiées en termes de genre obtiennent systématiquement de meilleurs résultats que celles qui le sont moins.
Selon les données mondiales et celles des pays du CCG, les équipes diversifiées sur le plan du genre et de la géographie prennent de meilleures décisions commerciales dans 87 % des cas. En outre, 76 % des demandeurs d’emploi et des salariés considèrent la diversité de la main-d’œuvre comme un facteur crucial lors de l’évaluation des organisations et des offres d’emploi. Les organisations dotées d’équipes diversifiées et inclusives sont cinq fois plus susceptibles d’innover et, dans les pays du CCG, 70 % des équipes les plus performantes comptent un pourcentage plus élevé de femmes.
Par exemple, Lockheed Martin, reconnu comme l’un des « Meilleurs lieux de travail pour les femmes » par Fast Company Moyen-Orient en 2024, attribue une grande partie de son succès à son engagement à favoriser un environnement de travail inclusif.
Dans une interview, Arnela Colo, directrice commerciale chez Lockheed Martin – Moyen-Orient, a déclaré : « Nous pensons qu’adopter des perspectives diverses et cultiver un environnement de travail inclusif nous aide à favoriser l’innovation et à promouvoir une culture d’excellence. »
« En tirant parti des talents et des expériences uniques de nos employés, nous permettons à nos équipes de collaborer plus efficacement, ce qui non seulement améliore la satisfaction et la rétention des employés, mais favorise également la réussite de l’entreprise », a-t-elle ajouté.
Des stratégies et des politiques doivent être mises en place
Malgré ces avancées, des défis subsistent. Des normes sociales profondément ancrées, des stéréotypes sexistes et un manque de soutien pour les femmes qui reprennent le travail après une interruption de carrière continuent d’entraver les progrès dans de nombreuses régions.
Les recherches indiquent que moins de 35 % des organisations du CCG ont formalisé des stratégies d’égalité des sexes, et seulement environ la moitié des personnes interrogées à un niveau élevé estiment que leurs dirigeants d’entreprise ont un engagement clair en faveur de l’égalité des sexes.
Lockheed Martin, l’un des principaux sous-traitants mondiaux dans les domaines de la sécurité, de la défense et de l’aéronautique, est un modèle à suivre, notamment pour les entreprises des secteurs qui ont longtemps été dominés par des dirigeants masculins. Selon Colo, l’entreprise a mis en œuvre plusieurs politiques clés pour promouvoir la parité entre les sexes, notamment des modalités de travail flexibles, des programmes de formation et de mentorat solides, ainsi que des initiatives de recrutement ciblées et des programmes de développement du leadership.
Reconnaissant que les femmes, et en particulier les ingénieures, jouent un rôle essentiel dans le développement de technologies qui changent le monde, l’entreprise a également mis en place des initiatives telles que des programmes de stages inclusifs. L’organisation a également noué des partenariats stratégiques avec des établissements d’enseignement pour former la prochaine génération de femmes leaders dans le domaine des STEM.
« Ces politiques ont conduit à une augmentation significative de la représentation des femmes à tous les niveaux de notre organisation au cours des deux dernières décennies. Les avantages sont évidents : les équipes diversifiées surpassent leurs homologues, stimulent l’innovation et la créativité tout en favorisant un environnement où chaque employé se sent valorisé et soutenu. En fin de compte, cela nous aide à être compétitifs au plus haut niveau en offrant une valeur inégalée à nos clients », a déclaré Arnela.
Parité des sexes fait avoir un sens commercial. Comment y parvenir ?
La région a encore un long chemin à parcourir pour parvenir à la parité hommes-femmes. Cependant, les faits sont là : la parité hommes-femmes sur le lieu de travail est non seulement bénéfique pour la société, mais aussi pour les entreprises.
Pour obtenir de meilleurs résultats commerciaux, PwC soutient que les entreprises devraient adopter une approche davantage axée sur les données. Les entreprises devraient surveiller les promotions et utiliser des enquêtes pour suivre l’évolution des meilleurs talents dans leur carrière. Parallèlement, les enquêtes de sortie peuvent mettre en lumière les raisons pour lesquelles les gens restent ou partent. Être ouvert sur ce que l’on découvre est également essentiel pour créer une culture d’entreprise positive.
Les organisations doivent également établir des mécanismes de responsabilisation. Le rapport indique que « les organisations doivent nommer une personne au sein de l’équipe de direction qui sera chargée de piloter le programme de diversité et d’inclusion et de veiller à ce que cette responsabilité soit répartie à tous les niveaux de l’entreprise. »
À propos de l’auteur
Anthon Garcia est un journaliste primé et éditeur de livres basé à Dubaï, aux Émirats arabes unis. Il écrit actuellement en freelance pour Economy Middle East, Energy and Utilities, Inc. Arabia et Cityscape Intelligence. Il est titulaire d’une licence d’anglais de l’Université des Philippines et d’un MBA de la Western Global University.
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