Le paradoxe de la promotion : cette stratégie de rétention se retourne-t-elle contre vous ?

Les promotions, généralement considérées comme des étapes qui renforcent la position d’un employé au sein d’une entreprise, pourraient en réalité pousser les gens à la porte, selon le nouveau fournisseur de services de paie ADP. Enquête Aujourd’hui au travail. Le rapport révèle que 29 % des employés ont quitté leur emploi dans le mois suivant leur première promotion. En revanche, le taux de départ de ceux qui n’ont pas été promus s’élève à 18 %.

Ces tendances de l’emploi, observées de 2019 à 2022, montrent comment une vague importante de travailleurs a fait la transition entre les emplois pendant la pandémie. Le le journal Wall Street rapporte que les données suggèrent que les promotions pourraient être un précurseur du départ d’un employé, ce qui pose un défi aux employeurs qui considéraient traditionnellement les promotions comme un outil permettant de bâtir une équipe fidèle et performante.

Les périodes post-promotion, qui correspondent aux semaines et aux mois qui suivent une promotion, sont les plus importantes pour garantir que les employés se sentent soutenus et épanouis dans leurs nouvelles fonctions, selon le Wall Street Journal. Cependant, il a été signalé que les entreprises ne parviennent souvent pas à fournir la formation et l’assistance nécessaires – un manquement qui peut également pousser un employé à rechercher d’autres opportunités.

Il a également été constaté que les promotions renforcent la confiance des employés, ce qui pourrait les inciter à chercher des opportunités ailleurs. Il est intéressant de noter que les travailleurs occupant des emplois exigeant une formation minimale, comme dans les domaines des entrepôts et de l’hôtellerie, ainsi que ceux occupant des postes exigeant des diplômes supérieurs, ont démissionné à des taux nettement plus élevés après une promotion. Ces tendances semblent toutefois se stabiliser, les données récentes du ministère du Travail indiquant une légère diminution des taux de cessation d’emploi, Le journal de Wall Street rapports.

Avec la montée en puissance des modèles de travail hybrides et à distance, les rôles de direction deviennent plus difficiles. Les managers sont souvent pris dans un bras de fer entre les attentes de la haute direction et le désir d’autonomie de leur équipe. Un plus grand nombre d’entreprises devront probablement se concentrer sur des investissements qui soutiennent mieux la transition des employés vers des postes promus, en veillant à ce qu’elles fournissent les outils et l’infrastructure nécessaires.

Comme le données démographiques sur le lieu de travail continue d’évoluer dans les années à venir, les entreprises devront réévaluer leurs stratégies pour retenir leurs meilleurs talents. Les promotions, bien que traditionnellement considérées comme un outil de fidélisation éprouvé, pourraient désormais être une arme à double tranchant qui donne aux employés talentueux le courage de trouver de nouvelles opportunités ailleurs. Il sera important que les employeurs s’adaptent et veillent à ce que les promotions favorisent la fidélité et favorisent la réussite.