Pourquoi l’intégration logicielle est essentielle pour l’antifragilité

Au cours des dernières années, de nombreuses entreprises ont été mises à rude épreuve.

Regardez autour de vous dans votre secteur et vous ne manquerez pas de signes qui en témoignent. Les licenciements massifs sont monnaie courante alors que les organisations tentent d’économiser sur leurs frais généraux. Les signaux de croissance diminuent. L’esprit de chacun est tourné vers la résilience et la capacité de résister aux moments difficiles.

Cela rend l’antifragilité – et, par extension, l’intégration logicielle – plus importante que jamais.

Que signifie antifragile ?

Cette idée vient du livre Antifragile : les choses qui profitent du désordre par Nassim Nicholas Taleb, ancien trader quantitatif, aujourd’hui auteur et chercheur. Considérez « antifragile » et « antifragilité » comme des descriptions d’un système qui ne se brise pas lorsqu’il subit un stress. Comparez cela à un système « fragile », qui le fera. Voici quelques-unes des idées clés qui composent ce concept :

• Un système antifragile est constitué de pièces fragiles : Lorsque des éléments d’un système global se brisent, vous obtenez des informations qui profitent au système dans son ensemble. Pensez au processus évolutif. Une espèce ne peut évoluer que lorsque ses membres les plus faibles meurent sans transmettre leur code génétique, permettant aux membres les plus forts de le transmettre à leur place.
• Les systèmes antifragile gagnent en résistance après avoir été soumis à des contraintes : Un système fragile ne se brise pas toujours après avoir été soumis à une contrainte, mais il se déformera. En revanche, un système antifragile crée une capacité supplémentaire pour faire face au stress futur.
• La tranquillité crée la fragilité tandis que la volatilité crée l’antifragilité : Le stress est essentiel au bon fonctionnement d’un système antifragile. Logiquement, l’absence de stress crée des systèmes fragiles qui je n’ai pas besoin de réagir au stress.
• L’antifragilité dépend de la gestion des risques pour bénéficier de la volatilité : La volatilité crée du stress, et le stress profite aux systèmes antifragiles. Si vous cherchez à transformer un système fragile en un système antifragile, vous devez gérer soigneusement les risques catastrophiques afin que les facteurs de stress entrants aident le système à se développer au lieu de l’effondrer.
• Comprendre une opportunité n’est pas aussi important que la saisir : Vous n’avez pas besoin de tout savoir sur une opportunité potentielle pour en profiter. Vous avez juste besoin de savoir quand c’est la bonne option pour vous.

À la base, l’antifragilité ne consiste pas seulement à résister aux facteurs de stress qui détruiraient complètement d’autres systèmes ; il s’agit de les utiliser à votre avantage. Il s’agit de grandir et d’évoluer au fur et à mesure que ces choses se produisent, plutôt que de se dégrader.

Qu’est-ce qu’une entreprise antifragile ?

Une entreprise antifragile adopte le concept d’antifragilité et l’applique à sa structure, à sa philosophie de gestion des risques et à sa capacité à capitaliser sur les opportunités à mesure qu’elles se présentent. Le secteur des produits antifragile prospère lorsque les vents contraires surviennent, plutôt que de faiblir comme le feraient certains de ses concurrents.

Il peut y avoir une diminution des revenus, une augmentation du roulement du personnel et d’autres baisses dans la trajectoire globale de l’entreprise. Mais le leader antifragile sait que l’organisation l’emportera et en ressortira plus forte de l’autre côté.

Construire une entreprise antifragile signifie prendre les mesures nécessaires pour créer de la résilience dans tous les systèmes. Il existe un système particulier dans lequel la plupart des entreprises ne parviennent pas à le faire.

Leur logiciel.

Pourquoi l’intégration logicielle est essentielle pour renforcer l’antifragilité

Votre organisation dépend de plus d’outils que jamais : environ 371 applications individuelles, selon certaines estimations. Cela constitue en soi un facteur de stress pour votre organisation. Mais, comme beaucoup de ces facteurs de stress, il s’agit d’une arme à double tranchant, plutôt que d’une simple situation purement négative.

• Le positif : Les outils que vous utilisez permettent aux membres de votre organisation d’en faire plus et de tout faire plus efficacement, généralement avec moins de travail manuel ou de compétences techniques. Vos équipes peuvent faire des choses que vous n’auriez peut-être pas cru possibles auparavant.
• Le négatif: Le grand nombre d’outils avec lesquels vous travaillez et la quantité de données qu’ils créent sont de plus en plus difficiles à gérer. Soit les gens passent d’un outil à l’autre, soit ils acceptent simplement de ne pas disposer de toutes les données dont ils ont besoin pour faire leur travail. Et oubliez de rendre compte des progrès réalisés dans tous ces outils.

Avoir trop d’outils crée le chaos dans toute l’organisation. Des données importantes sont perdues. Les plus performants perdent du temps à trier les doublons pour trouver les données pertinentes dont ils ont besoin. Les équipes ont du mal à trouver l’alignement. Des problèmes de communication peuvent potentiellement faire dérailler complètement des projets importants.

Une réponse courante à cela ? Contrainte. Au lieu de trois outils de gestion de projet, l’organisation se réduit à un seul, sans tenir compte de la manière dont les fonctionnalités uniques de chaque outil contribuent à l’ensemble. Les postes et les licences peuvent être restreints pour certains outils afin d’empêcher un trop grand nombre de personnes de générer des données dans ces outils. Mais ces contraintes ne créent pas un système antifragile ; ils ajoutent plutôt de la fragilité. Les systèmes antifragile nécessitent un certain niveau de redondance pour gérer les risques. Si un outil devient la clé de voûte d’un trop grand nombre de flux de travail, il constitue un point de défaillance unique qui peut paralyser des systèmes entiers.

Rendre la pile d’outils de votre organisation antifragile ne signifie pas sacrifier les outils critiques. En déployant la bonne intégration logicielle, vous pouvez bénéficier de tous les avantages de votre pile d’outils sans aucun inconvénient.

Et il n’y a qu’une seule solution pour y parvenir.

Pourquoi Unito est la solution d’intégration antifragile ultime

Unito est une plate-forme d’intégration qui établit un pont entre certains des outils les plus importants de votre pile, des outils de gestion de projet comme Asana et Jira aux feuilles de calcul comme Google Sheets, en passant par les CRM comme HubSpot et les créateurs de formulaires comme Jotform. Ce pont envoie des données à et de vos outils, transformant des outils disparates et fragiles en un système interconnecté capable de résister même aux plus grands facteurs de stress.

Alors pourquoi Unito est-il la bonne solution ?

• Cela rend le système antifragile, pas les pièces. Un système antifragile est constitué de pièces fragiles qui se plient, se cassent et sont jetées si nécessaire. Lorsque votre équipe est trop investie dans un outil qui ne fonctionne pas correctement, passer de cet outil à autre chose représente un investissement énorme en temps et en ressources. Une intégration Unito peut conserver les données de cet outil sur plusieurs autres plates-formes à la fois, mises à jour en temps réel, ce qui signifie que vous n’êtes jamais trop attaché à un seul outil.
• Unito rend votre pile d’outils plus résiliente au fil du temps. La plupart des plateformes d’intégration de logiciels et d’automatisation ne gèrent aucune donnée historique. Vous pouvez uniquement transmettre les données créées après vous avez déployé votre intégration. Unito gère toutes vos données historiques, ce qui signifie que chaque outil devient une plus grande richesse d’informations au fil du temps, au lieu d’obliger les équipes à déterminer où se trouvent les données les plus à jour.
• Cela vous aide à gérer la volatilité. Qu’il s’agisse d’une seule application en panne pendant la journée ou d’une urgence à l’échelle de l’organisation, une solution de synchronisation bidirectionnelle comme Unito permet à votre pile d’outils de « répartir la charge ». Cela signifie que peu importe la volatilité des choses, vos outils seront en mesure de vous aider à y faire face.
• C’est votre plus grand allié en matière de gestion des risques. Que vous utilisiez seulement quelques outils malgré des contraintes budgétaires ou plusieurs outils déconnectés, vous faites face à une tonne de risques. L’intégration de ces outils réduit (voire élimine) ce risque.
• Il est là pour vous aider à saisir les opportunités. Lorsque vos données sont dispersées dans trop d’outils, d’importantes opportunités passent entre les mailles du filet. L’intégration de votre stack avec un outil comme Unito révèle ces opportunités et vous donne la possibilité de les capitaliser.