Inspirées de son article original au milieu de la pandémie sur le blog Allsteel ici, l’auteur Jan Johnson et Yong In ont mis à jour la réflexion avec des informations post-mi-pandémie.
De nombreuses discussions pertinentes et instructives ont lieu ces jours-ci sur l’avenir de la stratégie et de la conception du lieu de travail, compte tenu des tendances émergentes en matière d’utilisation des bureaux et des mandats de retour au bureau.
Notre contribution est de dénoncer ce que nous croyons être les choses les plus importantes à faire. Pris ensemble, ces quatre sujets nous aident à nous concentrer sur les actions interdépendantes qui comptent le plus.
Voici les quatre principaux résumés d’informations avec des liens vers chaque lecture de 3 à 5 minutes.
Faire engagement par ligne commutée, communication authentique pour renforcer la confiance, la résilience et la cohésion sociale.
Ne le faites pas passer sous silence ou sous-estimer les problèmes de santé mentale, les nouvelles attentes des travailleurs en matière d’autonomie et d’équité, ou la valeur de l’empathie
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La meilleure utilisation du bureau est de renforcer la cohésion sociale.
Il y a plusieurs années, Allsteel a parrainé une recherche qui a révélé la cohésion sociale avoir LA corrélation la plus élevée, scientifiquement prouvée, avec la productivité des travailleurs du savoir – en particulier la productivité des équipes. Plus récemment, Jeff Leitner a également identifié des études suggérant que la cohésion sociale est également fortement corrélée à la performance individuelle, à la motivation, à l’engagement et aux résultats d’apprentissage ; cela aide également les travailleurs à gérer la peur, le stress et l’anxiété ; ce qui réduit à son tour l’épuisement professionnel.
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Nous voyons de nombreuses organisations lutter pour élaborer et recréer des stratégies RTO efficaces, pour redimensionner leurs portefeuilles d’espaces de travail et, plus important encore, pour comprendre comment le travail est actuellement effectué, alors que LES meilleures sources d’informations et d’expertise sont sous leur nez : les équipes qui font le travail.
Plutôt que de nous fier uniquement aux préférences individuelles quant à la manière dont le travail est effectué, nous sommes convaincus que l’élaboration d’accords au niveau de l’équipe est un moyen puissant d’établir des attentes claires du groupe, de favoriser la confiance et de garantir des opérations d’équipe fluides et efficaces, ainsi que de promouvoir une communication claire. et la compréhension des attentes de chacun, qui sont essentielles à une collaboration réussie.
Nous – en tant que stratèges ou concepteurs du lieu de travail – obtenir les informations dont nous avons besoin pour éclairer les stratégies que les organisations tentent de résoudre.
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Les organisations passeront par une série de « croisières de mise au point ».
Même avec toutes les meilleures intentions, des recherches solides et des discussions inclusives sur la façon dont les choses pourraient fonctionner une fois que les gens reviendront, les travailleurs passeront très probablement plusieurs mois à expérimenter des modèles de travail distribués/hybrides, la libre adresse, la technologie et les nouvelles normes d’équipe. Et les managers apprendront à les accompagner plus efficacement. Planifiez-le.
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Ressources clés référencées tout au long de cette série
Allsteel (mars 2020) « Ce qui compte vraiment pour la performance des travailleurs du savoir »
Jeff Leitner
McKinsey Health Institute (novembre 2023) « Recadrage de la santé des employés : aller au-delà de l’épuisement professionnel vers une santé holistique »
Duncan, Rodger Dean (septembre 2018) Forbes « Le pourquoi du travail : le but et la signification comptent vraiment »
L’indice Leesman (2023) « La réinitialisation du lieu de travail »
Goff-Dupont, Sarah (avril 2022) Atlassian « Comment les accords d’équipe vous aident à naviguer dans le meilleur des mondes du travail hybride »
Comment la conception axée sur les personnes permet à TOUTES les personnes de s’épanouir au bureau
Que sont les accords au niveau de l’équipe ?
Parutions sur un objet équivalent:
La PNL en réunion. 2e éd. Stratégie de résolution de problème en entreprise.,Informations sur ce livre.
Photographie/Fabricants/Phase One.,Référence litéraire de cet ouvrage.
Photographie/Sociétés et Organisations/Agences photographiques/Biosphoto.,Fiche complète.
Patrons de conception/Patrons GRASP.,Référence litéraire de cet ouvrage.
Histoires des Canadiens-français, 1608-1880, tome I/Chapitre II.,Référence litéraire de cet ouvrage.
Cette chronique a été reproduite de la manière la plus claire que possible. Dans la mesure où vous désirez apporter quelques explications concernant le thème « Apprentis de Mantes-la-Jolie » vous avez la possibilité de joindre notre journaliste responsable. Ce post a été choisi par le site ifa-mantes.fr en ligne pour la seule raison qu’il se présentait dans les interfaces d’un média voué au sujet « Apprentis de Mantes-la-Jolie ». La fonction de ifa-mantes.fr étant de trier sur internet des données autour de Apprentis de Mantes-la-Jolie et les diffuser en répondant du mieux possible aux questions de tout le monde. Il y aura de multiples développements sur le sujet « Apprentis de Mantes-la-Jolie » dans peu de temps, on vous incite à consulter notre site plusieurs fois.