Ce film dédié à «sevran departement» est accessible en streaming sur youtube.

AFNOR analyse en profondeur le thème de « sevran departement ».

Une publication youtube proposée par AFNOR.
ayant pour thème « sevran departement »:

La vidéo dure 00:03:44 secondes et porte le titre Égalité – Diversité : Le Conseil Départemental de Seine-Saint-Denis, un acteur public engagé !, fournis par l’auteur. La description détaillée est la suivante :« Leurs motivations pour se lancer dans la démarche, les actions mises en place pour l’obtention et à la suite de l’obtention des labels …
Juliette Griffond, Responsable de la mission Egalité – Diversité, Martin Colve et Elise Michaud Chargé.es de mission dans son équipe reviennent sur leur expérience avec des exemples concrets d’application des thématiques de cette double labélisation
Pour en savoir plus sur l’Alliance label Diversité – Egalité : https://certification.afnor.org/ressources-humaines/alliance-label-diversite-label-egalite-professionnelle ».

SEVRAN : La chute libre entre 2020 et 2025

Un rapport d’analyse en Île-de-France, mené par un organisme indépendant et soutenu par une consultation en ligne, souligne la dégradation des finances publiques et de la gestion de Sevran.

L’examen a été effectué par un organisme compétent en matière de gestion des collectivités locales. La recherche a été menée sur toutes les municipalités de l’île-de-France. Les résultats de l’étude pour la municipalité de Sevran peuvent être consultés, pour prendre connaissance de toutes les données financières qui ont été analysées.

Malgré une situation financière enviable en 2020, Sevran a progressivement vu sa condition se détériorer, impactant la qualité de sa gestion publique

La responsabilité de la municipalité sous la direction de STÉPHANE GATIGNON est clairement engagée, bien qu’un tiers des problèmes soit attribuable à la conjoncture.

Le site Bilan de Mandat a mené cette enquête en rassemblant les données budgétaires mises à disposition en ligne par le ministère des Finances, en remontant 7 ans en arrière

La démocratie locale en déclin

De 2020 à 2025, le vivre ensemble a été négligé, faute d’un projet de territoire cohérent soutenu par la municipalité. Les problèmes financiers vont intensifier les tensions au sein de la communauté, provoquant :

• Contestations et désaccords : Les citoyens ont la possibilité de se rassembler pour manifester leur mécontentement concernant la hausse des impôts ou la réduction des services.
• Divergences entre groupes d’intérêts : Les choix en matière de budget vont entraîner des clivages entre différents groupes, tels que les usagers de services publics et les contribuables.
• Érosion des relations sociales : Un environnement de mécontentement va détériorer la solidarité au sein de la communauté.

Risque intensifié de rupture budgétaire

Les financements étatiques qui permettaient de pallier les difficultés financières ne sont plus en vigueur. Étant donné sa situation préoccupante, la commune n’a plus de marge de manœuvre, ce qui entraînera :

• Exposition aux risques financiers : Une trop grande dépendance aux aides gouvernementales rendra la collectivité vulnérable aux changements de politique ou de financement au niveau national.
• Affaiblissement de l’indépendance : Les collectivités subiront une diminution de leur autonomie en raison des conditions associées aux subventions.
• Freins à la planification durable : Une dépendance aux ressources financières extérieures va rendre la planification budgétaire et l’exécution de projets à long terme plus complexes.

Endettement et distinctions de la dette

Sevran est en proie à un endettement devenu incontrôlable. Cela engendre des conséquences significatives :

• Augmentation des frais d’emprunt : L’augmentation de l’endettement entraîne des charges d’intérêt plus conséquentes, diminuant ainsi les ressources pour d’autres investissements.
• Contraction de la capacité d’investissement : Un niveau d’endettement trop important restreint les ressources de la commune pour financer des projets d’infrastructure et des services publics essentiels.
• Menace de défaut sur les engagements financiers : Une dette mal gérée accroît le risque de non-paiement, ce qui va entraîner des conséquences financières ou des restrictions imposées par les créanciers.
• Affaiblissement de la confiance des investisseurs : Une condition financière précaire va décourager les investisseurs, entravant le progrès économique local.
• Répercussions sur la qualité de crédit: Un niveau d’endettement ingérable augmente le risque de non-paiement, ce qui va engendrer des conséquences financières ou des restrictions de la part des créanciers.

Augmentation des charges fiscales pour les contribuables SEVRANAIS

La ville n’a d’autre option que d’accroître fortement les taxes sur les citoyens, mais cela n’a pas été mis en œuvre en 2025 en raison des élections municipales de 2026. Les résultats de cette situation soulèvent des préoccupations :

• Mécontentement des citoyens : Une élévation des impôts va engendrer un mécontentement généralisé parmi les citoyens, affectant leur confiance envers la municipalité.
• Déclin des ressources fiscales : Des hausses fiscales vont amener certains citoyens à quitter la ville, entraînant une réduction de la base fiscale à long terme.
• Challenges pour les foyers : L’élévation des prélèvements va avoir un impact sur le budget des ménages, creusant les inégalités sociales.
• Délai dans les investissements : L’absence de revalorisation des prélèvements en 2025 va retarder des projets d’investissement importants pour le développement de la commune.
• État de tension des services publics : L’obligation de compenser les pertes de revenus va conduire à des réductions dans les services publics, impactant la qualité de vie des citoyens.

Faible contrôle sur les finances

La progression des dépenses au fil des ans témoigne d’une gestion financière inappropriée. Les conséquences de cette situation sont frappantes :

• Augmentation des déficits budgétaires : Un déficit de contrôle sur les dépenses va générer des déficits budgétaires accrus, rendant la situation financière plus instable.
• Diminution des ressources pour les investissements futurs : Les déficits constants vont limiter les ressources de la commune pour des investissements futurs.
• Diminution de la confiance : Une gestion financière désordonnée affectera la crédibilité de la municipalité, compliquant l’accès aux financements extérieurs.
• Gaspi des ressources : L’absence de contrôle sur les dépenses peut entraîner un gaspillage des ressources publiques, affectant l’intérêt commun.
• Effets sur les services publics: Des dépenses mal encadrées entraîneront des restrictions dans les secteurs sociaux

Foire aux questions de Sevran

Qui est le maire en charge de Sevran ?

STÉPHANE GATIGNON

Quelle est la conclusion déterminante de l’audit des finances de Sevran ?

L’enquête révèle une situation alarmante concernant les finances publiques et la gestion de Sevran, mettant en lumière une imprudence tant financière que dans la gestion publique.

Quelles raisons ont conduit à cette crise financière ?

Bien que la situation économique soit un facteur important, deux tiers des défis rencontrés sont liés aux décisions politiques prises par la municipalité dirigée par STÉPHANE GATIGNON.

Quels sont les outils d’information à disposition dans Sevran ?

Essentiellement les informations sur internet. Les habitants peuvent lire les actualités et le journal municipal de la commune et des localités adjacentes. Sur le site de la mairie, on trouve la page de bienvenue pour les nouveaux résidents, les numéros utiles pour différentes démarches, l’annuaire des PME, les journées et activités gratuites, les informations pour la rentrée scolaire, les menus des cantines, l’espace de confidentialité pour les comptes familiaux et les démarches administratives, en particulier celles du secteur scolaire. Sur des plateformes en ligne non gérées par la mairie, les habitants peuvent trouver des informations sur les événements culturels (spectacles, théâtre, festivals) qui dynamisent la vie locale et ouvrent des horizons culturels.

De quelle manière peut-on prendre part aux activités des associations ?

Dans chaque commune, il est évident que le nombre d’associations et le calendrier de leurs activités (théâtre, festival…) sont importants et indépendants des orientations de la mairie. Les associations, comme partout en France, organisent une multitude d’événements tout au long de l’année. Pour ceux qui souhaitent s’engager, il est facile de s’inscrire à ces activités sur le web, où un simple clic suffit pour accéder à l’agenda des événements ou aux coordonnées des organisateurs. Inscrivez-vous en un seul clic.

Quelle est la condition des associations locales dans Sevran ?

Les associations locales apportent une contribution significative à la culture. Si vous avez besoin des coordonnées d’une association, l’annuaire en ligne sur le site de la mairie de Sevran est à votre disposition.

Quelles sont les activités culturelles et historiques à explorer ?

L’évolution d’une ville est le reflet de sa culture. La construction de la mairie ou de l’hôtel de ville, les anciennes photos de l’école, et le travail des anciens métiers favorisent la découverte gratuite, la transmission et la préservation de ce patrimoine communal. Dans l’ensemble du pays, la politique de sensibilisation veille à ce que le patrimoine de la ville soit préservé et accessible pour les générations futures.

Visionnez la vidéo sur Youtube en utilisant ce lien :
la source: Cliquer ici

#Égalité #Diversité #Conseil #Départemental #SeineSaintDenis #acteur #public #engagé

Retranscription des paroles de la vidéo: [Musique] le département de la seine-saint-denis est à l’image de son territoire fière de sa diversité est engagé sur des valeurs d’égalité femmes hommes et de lutte contre les discriminations on a donc souhaité être exemplaire sur ces thématiques c’est pour cela qu’on s’est lancé dans ces labels nous sommes du coup très heureux d’être le département qui est le premier département à avoir cette double labellisation label diversité et égalité professionnelle qui a permis d’engager une dynamique de l’ensemble de la collectivité sur cette thématique être auditées tous les deux ans nous permettre de rester très exigeants vis-à-vis du des pneus vis-à-vis de nous-mêmes sur les questions de diversité et d’égalité professionnelle et donc au contraire le label est un encouragement à aller toujours plus loin et à s’améliorer constamment et ça nous évite d’avoir à ce défaut de peut-être se reposer sur nos lauriers cet audit nous permet d’être constamment dans une amélioration des processus mis en place et on en est très content [Musique] alors département le label diversité nous a permis tout d’abord de mettre en place une cellule d’écouté liées aux discriminations qui s’appelle allaire discrimination qui permet à tout agent tout agent qui se pense victime de discrimination au travail de d’être écouté et de saisir la cellule d’être accompagné par ailleurs via l’ expertise juridique des membres derrière discrimination et puis ça nous a permis également de revoir complètement un process rh majeur qui est le processus de recrutement donc on a formalisé ce processus via la création d’un guide du recrutement on a informé l’ensemble des recruteurs recruteuse et encadrants encadrante à la lutte contre les discriminations et puis la mission égalité diversité contrôler tous les semestres la procédure de recrutement afin de vérifier qu’elle est à qu’elle est appliquée à la moins discriminante possible d’appeler non discriminante possible alors on fait chaque année un bilan de la politique de lutte contre les discriminations de l’année écoulée et on se rend compte qu’au fil des années on a une série d’indicateurs qui s’améliore assez nettement grâce à l’application du label diversité [Musique] au sein du département on a adopté un plan d’action pour justement concrétiser notre engagement sur le label égalité professionnelle donc un plan d’action pour l’égalité soixante et une action est donc parmi ces 60 et d’inaction je pourrais vous parler du protocole harcèlement sexuel qu’on a mis en place donc pour lutter pour leur harcèlement sexuel lutter contre le harcèlement sexuel au travail avec la mise en place d’une cellule d’écouté de signalement à disposition des agents et des agentes et puis on met en place aussi des formations pense que c’est la meilleure façon de faire progresser l’égalité cessé de former les agents les agentes donc une formation obligatoire pour les encadrer les encadrantes à la lutte contre le harcèlement sexuel par exemple et cette année on a mis en place une formation égalité femmes hommes et lutte contre les stéréotypes sexistes qui est ouverte à tous et toutes la volonté derrière le label c’est toujours d’avoir de s’améliorer et d’être toujours en améliorer ses processus et essayez d’imaginer de nouvelles actions pour pour faire progresser l’égalité avec en tête l’idée que l’on n’est pas encore à l’égalité on progresse effectivement mais qu’on peut toujours faire mieux pour faire progresser l’égalité donc de faire des études de faire des analyses pour aller voir où se niche encore les inégalités et évidemment ensuite proposer des actions et des mesures correctrices [Musique] .

Déroulement de la vidéo:

3.41 [Musique]
12.2 le département de la seine-saint-denis
13.95 est à l’image de son territoire fière de
16.23 sa diversité est engagé sur des valeurs
18.659 d’égalité femmes hommes et de lutte
20.55 contre les discriminations on a donc
22.289 souhaité être exemplaire sur ces
23.699 thématiques c’est pour cela qu’on s’est
24.989 lancé dans ces labels
26.609 nous sommes du coup très heureux d’être
27.839 le département qui est le premier
29.279 département à avoir cette double
30.569 labellisation
31.759 label diversité et égalité
33.6 professionnelle qui a permis d’engager
35.489 une dynamique de l’ensemble de la
36.899 collectivité sur cette thématique être
39.03 auditées tous les deux ans nous
40.379 permettre de rester très exigeants
42.149 vis-à-vis du des pneus vis-à-vis de
43.35 nous-mêmes sur les questions de
44.28 diversité et d’égalité professionnelle
45.269 et donc au contraire le label est un
47.609 encouragement à aller toujours plus loin
49.23 et à s’améliorer constamment et ça nous
51.449 évite d’avoir à ce défaut de peut-être
54.539 se reposer sur nos lauriers cet audit
56.28 nous permet d’être constamment dans une
57.57 amélioration des processus mis en place
59.339 et on en est très content
61.04 [Musique]
65.74 alors département le label diversité
68.02 nous a permis tout d’abord de mettre en
70.37 place une cellule d’écouté liées aux
72.47 discriminations qui s’appelle allaire
73.85 discrimination qui permet à tout agent
75.92 tout agent qui se pense victime de
77.39 discrimination au travail de d’être
80.27 écouté et de saisir la cellule d’être
82.76 accompagné par ailleurs via l’ expertise
84.92 juridique des membres derrière
86.33 discrimination et puis ça nous a permis
88.43 également de revoir complètement un
90.29 process rh majeur qui est le processus
92.3 de recrutement donc on a formalisé ce
94.67 processus via la création d’un guide du
96.86 recrutement on a informé l’ensemble des
99.88 recruteurs recruteuse et encadrants
101.87 encadrante à la lutte contre les
103.82 discriminations et puis la mission
106.61 égalité diversité contrôler tous les
108.65 semestres la procédure de recrutement
111.13 afin de vérifier qu’elle est à qu’elle
113.81 est appliquée à la moins discriminante
115.729 possible d’appeler non discriminante
116.69 possible alors on fait chaque année un
118.31 bilan de la politique de lutte contre
119.87 les discriminations de l’année écoulée
121.84 et on se rend compte qu’au fil des
123.89 années on a une série d’indicateurs qui
126.59 s’améliore assez nettement grâce à
129.32 l’application du label diversité
131.42 [Musique]
136.41 au sein du département on a adopté un
139.12 plan d’action pour justement concrétiser
141.959 notre engagement sur le label égalité
144.1 professionnelle donc un plan d’action
145.72 pour l’égalité
146.61 soixante et une action est donc parmi
150.04 ces 60 et d’inaction je pourrais vous
151.27 parler du protocole harcèlement sexuel
152.83 qu’on a mis en place donc pour lutter
154.51 pour leur harcèlement sexuel lutter
156.49 contre le harcèlement sexuel au travail
158.13 avec la mise en place d’une cellule
159.94 d’écouté de signalement à disposition
162.7 des agents et des agentes et puis on met
164.83 en place aussi des formations pense que
166.51 c’est la meilleure façon de faire
167.83 progresser l’égalité
169.11 cessé de former les agents les agentes
171.34 donc une formation obligatoire pour les
173.32 encadrer les encadrantes à la lutte
174.61 contre le harcèlement sexuel
176.43 par exemple et cette année on a mis en
178.9 place une formation
180.39 égalité femmes hommes et lutte contre
182.019 les stéréotypes sexistes qui est ouverte
184.15 à tous et toutes la volonté derrière le
187.48 label c’est toujours d’avoir de
189.78 s’améliorer et d’être toujours en
191.73 améliorer ses processus et essayez
194.95 d’imaginer de nouvelles actions pour
197.44 pour faire progresser l’égalité avec en
199.42 tête l’idée que l’on n’est pas encore à
201.459 l’égalité on progresse effectivement
203.17 mais qu’on peut toujours faire mieux
204.64 pour faire progresser l’égalité donc de
206.41 faire des études de faire des analyses
207.76 pour aller voir où se niche encore les
210.67 inégalités et évidemment ensuite
212.709 proposer des actions et des mesures
214.75 correctrices
216.18 [Musique]
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